Das Geschäftsmodell dient Ihnen als Instrument für die Konkretisierung Ihrer Ideen und Visionen. Entwickeln, modellieren und innovieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team Ihr Geschäftsmodell.

Mit dem Finanzplan verschaffen Sie sich eine Übersicht Ihrer Finanzen für die nächsten drei Jahren.

Die Nutzwertanalyse dient zur systematischen Entscheidungsvorbereitung.

Die Konkurrenzanalyse gibt dem Unternehmen ein Bild über die Position Ihres Unternehmens im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern.

Der Businessplan setzt die Leitplanken und gibt einen strukturierten Fahrplan um eine Geschäftsidee erfolgreich zu verwirklichen und weiterzuführen.

Bei der ABC-Analyse (auch Pareto-Analyse genannt) handelt es sich um eine Analysemethode und verschafft ein grobes Bild der IST-Situation. Durch die ABC-Analyse kann festgestellt werden, auf welche Weise man “mit 20% Aufwand 80% des Ertrages erzielt”.